Japanese Language Test JLPT 2003 Question Sheet 2kyuu Dokkai Bunpou 2

問題用紙

2003 2級

読解・文法

(200点 70分)

問題Ⅱ　次の（１）から（３）の文章を読んで、それぞれの問いに対する答えとして最も適当なものを１，２，３，４から一つ選びなさい。

１）　ついこの前、近くのお店に買い物に行った時のこと。
私がお店を出ようとすると、前に電動三輪車_{<sub(注１)></sub(注１)>①}「ありがとう」という声が聞こえた。驚いて振り返る
<sub(注２)></sub(注２)>私は<sub②>おじいさんに、とても申し訳ない気がした。お礼を言われるまで、おじいさんにとって自動ドアを通ることが大変だなんて、少しも気付かなかった。結果として親切な行動となったが、それは偶然のことで、親切な気持ちではなかったのだから。
私には何ともないことでも、苦労する人がいるのだと、実感した出来事だった。 その人の立場にならなければ、なかなか分からないことだけれど、今度こんな状況に出合ったら、すぐに気が付くようにしたい。そして、今度はお礼を言われても、それにこたえられるような、気持ちからの行動にしたい。
（２００１年１月４日付朝日新聞による）
(注１)　電動三輪車：歩くのが困難な人のために作られた、電気で動く乗り物
(注２)　振り返る：後ろを見る

問（1）  おじいさんはなぜ①「ありがとね」と言ったのか。

１．動かなくなった電動三輪車を押してくれると思ったから
２．自分のために電動三輪車を運んでくれると思ったから
３．自分に合わせてゆっくり歩いてくれたと思ったから
４．自分のために自動ドアを開けてくれたと思ったから

問（2）  筆者はなぜ②「おじいさんに、とても申し訳ない気がした」のか。

１．おじいさんが他の人と間違えて筆者にお礼を言ったから
２．親切な気持ちからしたのではないのに、ありがとうと言われたから
３．お礼を言われたのに、おじいさんが自動ドアを通るのを助けてあげなかったから
４．おじいさんが自動ドアを通るのが大変だと気付かず、ドアを閉めてしまったから

問（3）  筆者はこれからどうしようと思っているか。

１．お礼を言われたから、今度ははっきり返事をしたい
２．相手のことを考えて、自分から人を助ける行動をしたい
３．困っているところを助けられたら、必ずお礼を言うようにしたい
４．自分には何ともないことでも、他の人がいやがることはしないようにしたい

（２）     首都圏_(注１)在住_(注２)で４～９歳の子を持つお母さん５００人を対象に実態_(注３)調査をしたとこ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ろ、子どもだちは年平均４．６回風邪をひき、１０回以上をひく子が１割以上いることがわかった。
「今の子どもは、あなたの子どものころと比べて、風邪をひきやすくなったと感じるか」という問いに対して半数以上が「今の子どもの方がひきやすい」と答え、原因として「外で遊ばなくなったから」「食生活の変化」「体力の減退」などを挙げた。
子どもが風邪をひいた時の夫の対応_(注４)は、「協力的だ」が６割を超えた。夫に協力し 　　　　　　　　　　　　　　　 てほしいこととしては「早く帰宅して」「他の子どもの世話をして」「自分の身の回りのことは自分でして」という回答が多く、「看病してほしい」というのは１割ほど。父親には、看病する能力をあまり期待していないようだ。
（『サイアス』２０００年３月号による）
(注１)　首都圏：東京とその周辺の地域
(注２)　在住：そこに住んでいること
(注３)　実態：実際の状態
(注４)　対応：ここでは、それに対する態度のこと

問（1）  今の子どもの風邪をひく回数について、正しいものはどれか。

１．1年に１回風邪をひく。
２．1年に６回風邪をひく。
３．1年に１０回程度風邪をひく。
４．1年に４～５回程度風邪をひく。

問（2）  母親は、今の子どもについてどう思っているか。

１．風邪をひいたときでも外で遊びたがる。
２．自分の身の回りのことは自分でできる。
３．母親が子どもだったころより体力がある。
４．母親が子どもだったころより風邪をひきやすい。

問（3）  子どもが風邪をひいたとき、多くの母親は、夫にどうしてほしいと考えているか。

１．自分自身のことは自分でしてほしい。
２．家族のために料理や家事をしてほしい。
３．風邪をひいた子どもの世話をしてほしい。
４．子どものことは心配しないで仕事をしてほしい。

（３）     _①日本人はだれがほんとうの責任者なのかわかりにくい、と言われている。 日本人と会議をすると、すぐに「それは本社と相談して」と言われるからだ。そ の場で決めてくれない。会議に出ている社員ばかりではない。社員でさえ、いや日本の首相でさえ、その場で一人で決めることはできないである。まわりの一人々と相談して、全員の了解_（注）を取って、初めて決定できる。日本人はそれに時間をかける。
このことは、よく外国人から批判の対象になってきた。しかし、私はその批判に対して二つのことを言いたい。
第一に、_②これは日本のことだけではないということだ。実はどこの国にもあること 　　　　　 である。大統領でも首相でも、何でも一人で決めていたら大変なことになる。まわりと相談するのは当然のことだ。ただ日本のやり方はそれが徹底していて、ほかの国よりきびしいだけなのである。
第二に、そのおかげで日本人はまとまって次の行動ができるのである。つまり、決定には時間がかかるが、（　③　）。
したがって、「本社と相談しまして．．．．．．」決して悪いことではないのだ。
（注）　了解：承認

問（1）  ①「日本人はだれがほんとうの責任者なのかわかりにくい」のはなぜか。

１．首相以外はものごとを一人で決められないから
２．ものごとを決定するとき、全員の了解が必要だから
３．ものごとを決定するとき、外国人の批判をさけているから
４．ものごとを決定するとき、責任者はいつも本社にいるから

問（2）  ②「これ」は何を指しているか。

１．ものごとを会議の場だけで決定しないこと
２．会議に出ている人々で相談して決定すること
３．大統領や首相にものごとの決定権があること
４．首相の決定について外国から批判があること

問（3）  （　③　）に入るものはどれか。

１．そのために、決定の後から反対があるのだ
２．その後で、責任者を決めることができるのだ
３．その後は、反対者もなく計画が進められるのだ
４．それまでは責任者は一人で計画が進められるのだ